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金牛玻纖:構建安全文化護航安全發展

2021-08-11
來源:中國安全生產 作者:冀中股份邢臺金牛玻纖有限責任公司 孫傳報



   近年來,冀中股份邢臺金牛玻纖有限責任公司(以下簡稱金牛玻纖)以構建安全文化為引領,緊密聯系安全生產實際,將安全文化以各種形式融入、滲透到生產經營工作中,致力培養員工的安全價值觀與行為自覺,為全面落實安全生產主體責任、大力提高安全生產管理水平提供文化保障,實現安全生產17年。

 

加強安全文化建設,凝聚安全發展力量

  

近年來,金牛玻纖黨委堅持“安全工作管到哪里、安全文化建設工作就做到哪里”的原則,通過開展黨員身邊無事故、黨員安全示范崗創建等,把企業文化建設工作滲透到安全生產全過程。

  由于玻璃纖維生產是連續生產作業,全年生產不間斷,車間職工常年三班倒,生產任務繁重,難以組織集中學習,這成為公司安全文化建設的難題。針對這一現狀,金牛玻纖黨委充分利用公司微信公眾平臺、內部局域網等渠道,多形式、全方位宣傳安全文化,開設“安全文化”專欄,宣貫安全政策、學習安全制度、交流安全觀點等,每月組織線上答題、每季開展線下集中培訓考試,潛移默化地增強員工安全意識和自主管理意識,營造謀安全勢、上安全崗、當安全人、做安全事的大安全氛圍。

定期開展愛崗敬業、感恩企業的安全文化建設活動,組織職工家屬到生產現場參觀,對困難職工及家庭進行幫扶,每年開展春節送春聯送祝福、夏季送清涼到一線、秋季“金秋助學”,冬季為困難職工送溫暖等溫馨活動,一年四季不斷線,公司干部職工切身感受到企業大家庭的溫暖。讓企業“大家”與職工“小家”有機連接,形成命運共同體,為企業安全生產護航助力。

 

打造特色安全文化,凝聚隊伍向心力

  

管理固化成習慣、習慣固化成文化。金牛玻纖每周三進行全體科級以上管理人員參加的全廠安全大聯查,每天值班領導檢查一個安全生產重點區域,全年365天不間斷,真正把管理制度變成管理習慣。在營造安全環境上,按照“符號化、視覺化、標準化”要求,在廠區顯著區域、作業場所強化目視管理。開展“六統一”創建,即統一現場著裝、統一工作標識、統一工器具管理、統一安全設施、統一作業流程、統一質量標準,促進員工安全行為習慣養成,使習慣變成文化。

  金牛玻纖黨委和工團組織為提高職工的勞動技能,每年都組織開展豐富多彩、形式多樣的勞動競賽活動,通過技能比武、五小創新等活動提高職工素質能力。組織開展職工書畫攝影作品征集、安全演講、技能大賽、職工代表巡視等文化活動,營造濃厚的安全文化氛圍。充分發揮基層團組織和團員青年的示范帶動作用,開展青年安全生產示范崗、青年安全監督崗等創建活動,積極開展“零點行動”“夜鶯行動”等活動,全面發揮團員青年在安全生產中的生力軍和突擊隊作用,形成了安全管理群防群治、齊抓共管、共同參與的良好局面。

 

加強班組安全管控,打造班組安全文化

  

班組是一個企業的細胞,是實現安全生產的基礎,一切工作最終落實在班組,班組興則企業興,班組安則企業安。近年來,金牛玻纖系統分析職工出現的“三違”行為,發現有很多“三違”是因為當班職工情緒低落造成的。職工由于家庭或工作中的瑣事導致情緒低落、注意力不集中,或者對安排的工作有意見而產生抵觸情緒,易發生違章行為和傷害事故。為消除班組職工的思想安全隱患,讓職工開心愉快地投入到工作中,以黨支部為單位,向職工廣泛征集、聽取根除思想安全隱患的意見建議。推行基層黨支部書記與違章人員一對一談心活動,既保證了安全生產,又促進了企業和諧穩定,一舉兩得。同時,基層班組還對有違章行為的職工進行心理疏導或家訪,切實消除他們的思想安全隱患。

  在各生產班組推行“警鐘敲響日”活動,梳理匯編建廠以來生產安全事故案例33起,由車間領導每月兩次在各班組進行“層層傳達”,隨時提醒職工注意安全、按章操作。目前,金牛玻纖將這一制度進一步延伸,使其貫穿于班前、班中、班后。班前,即在每班班前會前,帶班人員就當班生產中可能發生的安全風險或潛在的危險源等安全注意事項,叮囑每一位職工把“我要安全”牢記在心;班中,由班組長在作業過程中時刻提醒班組人員安全操作,做好安全自?;ケ9ぷ?。班后,當班班長、安全四大員(安監員、群監員、青安崗員、黨員)把當班工作存在的不足之處指出來,提醒職工以后注意改進,遵章守紀。


【責任編輯:cheng】
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